为有效延伸监督触角，激发村级监督活力，规范对监委会主任的考核管理，近日，商南出台《商南县村（居）民监督委员会主任绩效管理考核办法（试行）》，将监委会主任的绩效管理与各项奖惩内容相挂钩，进一步调动监委会主任在村级事务监督中的积极作用。
细化考核内容，提高工作质效。为使考核内容更具科学合理，商南县纪委在广泛征求镇村、社区干部意见建议的基础上，研究制定《商南县村（居）民监督委员会主任绩效管理考核办法（试行）》，办法从考核对象、考核内容、考核实施、结果运用等多个方面做出了详细规定。将监委会主任绩效考核分为绩效量化考核（70分）、民主测评（30分）两部分，另外设置加分及一票否决项目。绩效量化考核主要按监委会职责，详细设定量化评分表，逐项赋分，总分为70分；民主测评主要由服务对象、党组织全体党员、镇（办）纪委、包村（社区）干部对其日常工作和现实表现进行满意度测评；加分和一票否决项目，设置了一些加分情况和一票否决情况，其中有一票否决情况的，年度考核直接确定为不称职等次。
分级考核管理，建立积分台账。监委会主任的绩效管理考核工作由所在镇（办）纪委负责组织实施。其中，绩效量化考核和加分及一票否决项目按季度组织考核，民主测评项目在年终时组织实施，在每年1月15日前完成上年度监委会主任绩效考核工作，并形成书面考核材料报县纪委备案。镇（办）纪委对监委会主任的日常考核，建立积分管理台账，详细记录每名监委会主任的积分情况，年终时对绩效量化考核和加分项考核得分按四个季度取平均值，再加上民主测评得分，计算年终考核总得分。
注重结果运用，激发干事活力。为强化对监委会主任的考核管理，激发干事活力，办法将考核结果与评先评优相结合，与报酬发放相挂钩。年度绩效考核分为优秀、称职、不称职三个等次，对年度考核为优秀等次的监委会主任，予以表彰奖励，并按核拔工资100%发放报酬；考核为称职等次的，按核拔工资80%发放报酬；考核为不称职等次的，不予发放当年报酬，取消当年所有评先评优资格，并由镇（办）纪委对其进行诫勉谈话；对连续两年考核结果为不称职的监委会主任，实行主动辞职或依法罢免。
